Als Unternehmer, der kurz vor der Rente steht, möchte man sich in zwei Dingen sicher sein:
Doch was, wenn kein passender Nachfolger gefunden wird? Oder das Management zwar die Firma weiterführen könnte, aber über sehr begrenzte finanzielle Mittel verfügt?
Sie sollten Ihre Firma nicht unter ihrem Wert verkaufen müssen, nur damit sich das Management die Firma leisten kann. Andererseits wollen Sie nicht an Finanzinvestoren verkaufen, die nur mit Ihrer Firma spekulieren.
Als Unternehmer sind wir uns der Herausforderungen eines Unternehmensinhabers bewusst. In unseren Betrieben arbeiten wir stets an der Optimierung von Vertriebs- und Organisationsstrukturen sowie an der Entwicklung des Managements.
Sie können die Firma guten Gewissens weitergeben, sich finanziell absichern und zur Ruhe setzen, während wir als leidenschaftliche Unternehmer Ihre Nachfolge antreten.
Nach erfolgter Firmenübernahme ergänzen wir das Management mit unseren fachlichen Kompetenzen. Auch durch etwaige Krisen hindurch. Treue und engagierte Manager können sich bei der Nachfolgelösung beteiligen, und wir helfen, falls nötig, bei der Finanzierung derer Firmenanteilen.
Übergeben Sie Ihr Lebenswerk in sichere Hände und geniessen Sie den Ruhestand
Unterzeichnung
Vertraulichkeitserklärung
Austausch Ziele und
Bedürfnisse
Unternehmensbewertung
und indikatives Kaufangebot
Detaillierte Unternehmens-
prüfung (Due Diligence)
Finanzierung und
Kaufvertragsabschluss
Am Anfang des Prozesses werden Optionen und Potenziale evaluiert, häufig noch ohne Kenntnis Ihrer Familienangehörigen, Partner und Mitarbeitern. Der diskrete Umgang mit Ihren vertraulichen Informationen ist Grundvoraussetzung unserer Gespräche und wird von uns schriftlich zugesichert.
Wir möchten Ihre Ziele und Bedürfnisse verstehen. Gleichzeitig evaluieren wir wie gut Ihr Unternehmen zu uns passt.
In der Regel übernehmen wir 100% der Anteile des Unternehmens. In Fällen, in denen der Eigentümer dem Unternehmen als Geschäftsleitungsmitglied, Verwaltungsrat oder Berater verbunden bleiben will, begrüssen wir eine Rückbeteiligung für einen Minderheitsanteil.
Wir schätzen es, wenn sich Geschäftsleitungsmitglieder am Unternehmen beteiligen. Daher fördern wir dies mit Finanzierungshilfen.
Nach einer Firmennachfolge bringen wir unsere Kompetenzen ein, um das volle Potenzial der Firma und der Mitarbeiter zu entfalten.
Mir war besonders wichtig, dass das Vermächtnis von 140 Jahren und 4 Generationen weitergeführt wird. Zum Wohle der Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, für die wir in der Schweiz eine einzigartige Position und Bedeutung erarbeitet haben.
Mir war wichtig, dass die bisherigen Angestellten weiter beschäftigt werden können. Ebenfalls war mir wichtig, dass unsere Kunden, für die wir oft der einzige Werkzeuglieferant waren, weiter mit qualitativ hochstehenden Produkten beliefert werden würden.
Man wünscht sich natürlich, dass die Firma in den neuen Händen weiterhin prosperiert. Wenn das dann so ist, verspürt man nach einer gewissen Zeit eine Befriedigung und eine Erleichterung. Das war bei mir der Fall.
Meine Leidenschaft ist es das Unbekannte zu erforschen. Ich liebe es, mich durch fremde Länder, Kulturen und Querdenkern inspirieren zu lassen. Meine Neugier treibt mich an, mich ständig weiterzubilden. Erkenntnisse aus Technik, Wirtschaft und Philosophie prägen meine Denkweise und Entscheidungsfindung.
Die meiste Erfüllung für meine Leidenschaft finde ich, wenn ich als Unternehmer in neue Branchen, Märkte, Technologien und Geschäftsmodelle eintauchen kann. Ich geniesse es, Firmen und deren Zahlen genauestens zu analysieren. Mit meinem interdisziplinären Denkansatz suche ich nach Lösungen für Wertsteigerung und auch Stabilität.
Die KMUs, die ich infolge von Nachfolgelösungen übernommen habe, konnte ich mit optimierten Organisationsstrukturen zukunftssicher aufstellen und weiterentwickeln. Es ist für mich sehr erfüllend zu beobachten, wie krisenfest diese Unternehmen sind und auch in einem schwierigen Marktumfeld profitabel wachsen.
Mir gibt es Energie, mit Menschen zusammenzuarbeiten und gemeinsam etwas zu reissen. Meine Freude am analytischen und strategischen Denken durfte ich über fünf Jahre, zuletzt als Team- und Projektleiter bei McKinsey, unter Beweis stellen. Gemeinsam mit interdisziplinären Teams aus Mitarbeitenden, Kunden und Experten habe ich strategische, operative und organisatorische Herausforderungen in verschiedenen Industrien erfolgreich gelöst.
Meine Fähigkeit, auf Menschen einzugehen und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aufzubauen, wird dabei besonders geschätzt. Mein Fokus liegt stets auf der konkreten Umsetzung und dem Erreichen von Ergebnissen – Papiertiger mag ich nicht. Durch meinen MBA an der Harvard Business School und meine internationalen Erfahrungen bin ich global vernetzt und glaube, diese Perspektiven auch in die Schweizer KMU-Welt einbringen zu können.
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